Bekannte Prozessoptimierungsmethoden

Nachfolgend sind sehr bekannte Prozessoptimierungsmethoden mit einem Überblick zum Modell-Ansatz aufgelistet.

Business Process Reengineering:
fundamentaler und radikaler Ansatz der Neugestaltung von Prozessen über einen top down Ansatz

Kaizen:
ein Managementkonzept aus Japan. Ebenso wie das Qualitätsmanagement ist der Ansatz nicht als ein Projekt darstellbar, sondern muss als Managementkonzept von allen Unternehmensbereichen inkl. Management dauerhaft gelebt werden, um Erfolge in der Prozessoptimierung zu erzielen.
Lean-Management mit dem Ansatz Prozesse optimal zu designen und so zu harmonisieren, dass sie perfekt ineinander greifen. Hierbei wird alles Überflüssige identifiziert und der Prozess so schlank wie möglich gestaltet. Ziele sind: maximale Effizienz, klar definierte Verantwortung, exakt beschriebene Prozesse und Abläufe, nachvollziehbare Kommunikationswege.

Total Quality Management:
mit der Basisidee, durch die Unterstützung des gesamten Managements und der Mitarbeiter dauerhaft eine optimale Qualität zu erreichen Qualität wird als stets zu verbessernder Prozess betrachtet der nicht zu einem bestimmten Projektzeitpunkt erreicht und beendet wird, sondern dauerhaft weiter optimiert werden muss.

Six Sigma:
eine statistische Methode im Bereich des Qualitätsmanagements mit dem Ansatz – definieren – messen – analysieren – prüfen - kontrollieren. Häufig in Fertigungsprozessen zur Erhöhung des Qualitätsniveaus angewandt. Six Sigma erfordert im Unternehmen speziell für die Methodik ausgebildete Mitarbeiter.

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