
Der Erfolg von Unternehmen, in Zeiten der Globalisierung und Umstrukturierung der Wirtschaft, ist untrennbar mit der Effizienz ihrer Geschäftsprozesse verbunden.
Die Gestaltung von Geschäftsprozessen, gestützt auf analytische Verfahren zur Dokumentation und Beurteilung von Prozessen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Auch gesetzlich ist das unternehmensweite BCM ex- bzw. implizit juristisch gefordert (Sarbanes-Oxley Act/USA; Civil Contingencies Act/GB; Kontroll- und Transparenzgesetz/D). Ergänzend wird das BCM mittlerweile in verschiedenen Normen, Standards (BS25999) und Best Practices definiert.
BPM ist als umfassende und systematische Management-Methode eine wichtige Voraussetzung für ein funktionierendes Business Continuity Management. Es hat die Kernaufgabe die geteilten Geschäftsprozesse aufzuheben und die auf viele Abteilungen verteilten Prozessteile wieder zu einem Gesamtprozess zusammenzufügen.
Das Business Prozess LifeCycle umfasst die Bereiche der/des
Vorteile eines konsequent umgesetzten Business Process Management sind:
kürzere Prozesslaufzeiten
Nur wenn BPM Bestandteil der Unternehmensstrategie ist und konsequent auf Dauer umgesetzt wird, kann das volle Potenzial realisiert und das darauf aufsetzende Business Continuity Management erfolgreich umgesetzt werden.
Da Prozess Management vom erfolgreichen Zusammenspiel seiner Komponenten lebt, ist die intensive Abstimmung und ganzheitliche Umsetzung von besonderer Bedeutung.
WMC verfügt über erfahrene Prozessspezialisten, die Ihre Projekte mit Methodenkompetenz und Managementerfahrung unterstützen. Sprechen Sie uns gerne an!